Atlético de Madrid

World Football Summit 2016
World Football Summit 2016 2000 1333 World Football Summit

Desde el equipo de World Football Summit queremos daros las gracias a todos los asistentes por hacer de esta primera edición de World Football Summit todo un éxito.
Ahora que han pasado algunos días podemos enviaros los fotos sobre el evento.

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En breve anunciaremos WFS 2017… así que permaneced atentos!

T: @wfootballsummit

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Ig: @WorldFootballSummit

In: World Football Summit

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Fútbol y redes sociales para una experiencia total
Fútbol y redes sociales para una experiencia total 606 403 World Football Summit

El fútbol y la tecnología o la tecnología y el fútbol. A pesar de que la ley de la propiedad conmutativa matemática dice que no altera el producto, en este caso sí que lo hace, y mucho. El fútbol en su versión marketiniana concebida como producto de entretenimiento ofrece innumerables posibilidades y amplía la dimensión del escenario en el que este se produce, respaldado íntimamente por los procesos tecnológicos.

Gracias a la tecnología se ha desarrollado un ecosistema digital en torno al fútbol en el que aún queda mucho por experimentar. A día de hoy, solo una parte de la tecnología se aprovecha para que el fútbol gane en espectacularidad. Cámaras de televisión súper desarrolladas que hacen que ver el fútbol desde casa sea todo un espectáculo, planos hasta hace poco inimaginables que se vuelven realidad gracias a los drones, retransmisiones de partidos a nivel global que parecen súper producciones con un sinfín de cámaras para no perder detalle de todo lo que pasa alrededor de un partido…. Y así hasta multitud de ejemplos en los que la asociación fútbol-tecnología sale a relucir.

La evolución de la industria debe tener unos protagonistas y en ese punto es en el que los conocidos como “players” tienen que ser partícipes y tomar la iniciativa. Patrocinadores, asociaciones, clubes de fútbol, instituciones públicas, empresas, medios de comunicación….Actualmente ya lo son y cada uno cumple con su rol para que todas las piezas del engranaje encajen y se produzca la magia del espectáculo.

Sin embargo, en ocasiones existen varios aspectos que no pasan desapercibidos por el espectador, que se siente parte integrante de un espectáculo en el que no se le tiene en cuenta con la importancia que se merece. Por este motivo es responsabilidad de los actores de la industria buscar el equilibrio para satisfacer a todas las partes. Algo que no es tarea fácil ya que nunca llueve a gusto de todos, pero que no debería pasar desapercibido para el sector.

Impulsar nuevas fórmulas para que la tecnología permita la participación del aficionado de una forma más activa y acercar más el fútbol al fan es clave para su desarrollo. En ese sentido, cada vez se están naciendo más iniciativas que van en esa dirección. Las redes sociales se han convertido en una sección con autonomía propia dentro del espectáculo que merece nuestra atención. Twitter no deja de ser el estadio más grande del mundo para la interacción, Facebook y la posibilidad que ofrece gracias a sus transmisiones en directo, las “stories” de Instagram para que los fans compartan la experiencia con los suyos, etc. Debería ser casi una obligación por parte de todos los que conforman este escenario explorar las nuevas posibilidades que éstas ofrecen para implicar al aficionado y hacer conseguir trasladar una mejor experiencia al público.

No es tarea fácil, pero en la aplicación de estas nuevas fórmulas con las que acercar más los aficionados a los clubes reside la clave. Actualmente existen soluciones tecnológicas que facilitan el acercamiento de “lo digital” a “lo físico”, superando esa barrera que a veces parece infranqueable. Las redes sociales pueden ser un buen medio para ello. La cantidad de contenido de calidad que se genera a través de los medios sociales acostumbra a ser efímera por su carácter temporal y no se aprovecha de la mejor manera. Una de las soluciones para conseguir enfrentarse al escenario aquí expuesto puede pasar por aprovechar el potencial del “user generated content”. Este es el contenido generado por los fans o por las comunidades en torno a marcas, artistas, famosos….y que satisface varios objetivos. Por un lado implica al fan, que se siente más partícipe de la experiencia gracias a su colaboración en el proceso de creación (sea un partido, una visita al museo del club, un evento…), y por otro, supone contenido que debe ser aprovechado y controlado por el propio club y que lo ayuda al cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Precisamente del impacto tecnológico en el fútbol se hablará en el World Football Summit, profundizando más concretamente en la nueva experiencia digital del aficionado, de cómo monetizar esas experiencias, del papel de los sponsors en este contexto y mucho más. Sin duda, un debate apasionante del que se espera dar un poco más de luz a un sector con un mundo de posibilidades a sus pies. Que ruede el balón y de comienzo el espectáculo. A partir de mañana, en las pantallas de #WorldFootballSummit con la tecnología de Pirendo.

 

 

Autor: Carlos Morales, Digital Marketing Manager en Pirendo

Atlético de Madrid: campeón en eficiencia
Atlético de Madrid: campeón en eficiencia 1600 1057 World Football Summit

Sinceramente, no pensé que el Atlético volvería tan pronto a disputar la final del más prestigioso torneo de clubes del mundo. No lo pensé porque los economistas vivimos en cierto modo sesgados por los números. Los factores de producción –en el caso del fútbol: jugadores, cuerpo técnico, estadio, instalaciones, valor de marca o seguidores–  son los que limitan los rendimientos. Por eso, el famoso alegato de Simeone («Nosotros debemos compararnos con Sevilla y Valencia») era percibido por muchos economistas del deporte, entre los que me encuentro, como una muestra más de racionalidad que de falsa modestia. En el medio plazo, una entidad con más o mejores factores de producción debería obtener mejores rendimientos que una que no contase con ese potencial. El Atlético de Madrid se ha encargado de incumplir esa ley. En 2014, podría parecer un incumplimiento en el corto plazo, del que el resto de competidores tomarían nota para optimizar el rendimiento de sus recursos; pero 2015 y 2016 han consolidado al Atlético en la élite del fútbol europeo, con unos ingresos modestos si los comparamos con los de los primeros clubes del rankingeconómico.

Cada mes de febrero el informe Football Money League, de la consultora Deloitte, establece un ranking de los 20 clubes europeos con mayores ingresos al cierre del ejercicio de junio del año anterior. Dicho informe desglosa, además, los ingresos por su procedencia: Match Day –ingresos de taquilla, abonos y explotación del estadio–, Broadcasting –derechos de televisión– y Commercial –comercial y marketing–.

Informe Football Money League de Deloitte 2016

Informe Football Money Deloitte League 2016

Los ingresos del Atlético de Madrid para el último ejercicio cerrado alcanzan los 187,1 millones de euros, consiguiendo con ellos la 15ª posición en el informe Deloitte. En base a esos ingresos, la posición natural del Atlético sería superar la fase de grupos de la Champions y así estar entre los 16 mejores equipos de Europa de la temporada.

Para evaluar la eficiencia en la gestión económica de esos recursos, existen muchos indicadores posibles, tanto cuantitativos como cualitativos, pero consideramos que uno de los más importantes y objetivos es elRanking de coeficientes de clubes de la UEFA, que el máximo organismo del fútbol europeo obtiene  baremando  los resultados de las cinco temporadas anteriores de la Champions League y de la Europa League.

Posición en el ranking UEFA 2015 de los 20 equipos con mayores ingresos en el informe Football Money League de Deloitte ………

Leer el artículo completo en Atlético de Madrid, un David entre Goliats, campeón en eficiencia económica

Artículo de Benito Pérez González

El reparto de los derechos de televisión.¿Reparto justo?
El reparto de los derechos de televisión.¿Reparto justo? 960 700 World Football Summit

El reparto de ingresos por los derechos de  televisión en abierto tiene un nuevo capítulo. Ya  se ha hecho público cuánto percibirá cada equipo de Primera y Segunda División durante la próxima temporada.

Son 1.300 millones de euros los que recibirá la Liga por la venta de los derechos de televisión y, a falta de confirmación oficial, ya se manejan cifras que han sido confirmadas por algunos Clubs.

El FC Barcelona recibiría, según estas informaciones, 152 millones de euros, el Real Madrid 145 y el Atlético de Madrid 105. Cerraría esta tabla Las Palmas, con un importe de 40 millones.

Según el planteamiento y acuerdo  inicial al que se llegó con los  clubes, el 50% del total ingresado lo percibirían, a partes iguales, todos los equipos. Del 50% restante, un 25% se dividirá en función de la clasificación histórica en los últimos 5 años en liga y, el otro 25%, de acuerdo a los ingresos de cada equipo procedentes de la taquilla, el número de socios o abonados o el cuidado de sus instalaciones.

No obstante, la ley tiene “trampa”. Cuando se firmó el Real Decreto de la venta centralizada, Real Madrid y Barça “impusieron”, hasta la edición 2021-2022, que cada equipo debía ganar como mínimo el contrato televisivo que tenía vigente hasta la fecha, lo que representa un 22,8% del total. Teniendo en cuenta que ambos clubes firmaron contratos que rondaban entre los 120-140 millones por temporada con las televisiones, esta cantidad se le debe desembolsar anualmente. Esta condición hace que este reparto perjudique al resto de equipos frente a los dos grandes.

La novedad esta temporada es que, pese a ser una cantidad muy elevada, es inferior al 28,9% que se les concedió en la anterior campaña 2015-2016 y muy alejado del 35% que controlaban cuando cada entidad negociaba individualmente. El objetivo es que, a medio plazo, ninguno de estos dos equipos pueda cobrar cuatro veces más que alguno de sus rivales.

Sin embargo, en términos generales, este reparto es, sin duda, algo más equilibrado que el de temporadas anteriores, pero está lejos aún de ser equitativo. Hay equipos que gracias a este nuevo sistema  verán crecer sus ingresos: la UD Las Palmas, Sporting de Gijón, Betis, Rayo Vallecano, Eibar y Málaga, serán los seis equipos de la Liga que más verán crecer sus ingresos esta temporada gracias al nuevo modelo de venta y reparto de derechos televisivos. Todos ellos aumentarán sus cobros un 30% o más respecto al año pasado según un estudio del Center for Sport Business Management (CSBM) de IESE y Grant Thornton.

El estudio tiene en cuenta que del montante total ingresado por la Liga, un 92% va a los equipos. Esa cantidad se divide en un 90% para Primera y un 10% para Segunda.

El estudio del CSBM de IESE y Grant Thornton supone el primer paso de una colaboración más amplia entre ambas organizaciones y que tendrá reflejo en el Foro de Gestión Deportiva. Su objetivo será investigar sobre cuestiones de interés en el mundo del deporte y trasladar sus resultados a la sociedad y a las entidades deportivas. Los dos primeros temas que se trabajarán son la televisión en el fútbol y el Fair Play Financiero.