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Fútbol y redes sociales para una experiencia total
Fútbol y redes sociales para una experiencia total 606 403 World Football Summit 2017

El fútbol y la tecnología o la tecnología y el fútbol. A pesar de que la ley de la propiedad conmutativa matemática dice que no altera el producto, en este caso sí que lo hace, y mucho. El fútbol en su versión marketiniana concebida como producto de entretenimiento ofrece innumerables posibilidades y amplía la dimensión del escenario en el que este se produce, respaldado íntimamente por los procesos tecnológicos.

Gracias a la tecnología se ha desarrollado un ecosistema digital en torno al fútbol en el que aún queda mucho por experimentar. A día de hoy, solo una parte de la tecnología se aprovecha para que el fútbol gane en espectacularidad. Cámaras de televisión súper desarrolladas que hacen que ver el fútbol desde casa sea todo un espectáculo, planos hasta hace poco inimaginables que se vuelven realidad gracias a los drones, retransmisiones de partidos a nivel global que parecen súper producciones con un sinfín de cámaras para no perder detalle de todo lo que pasa alrededor de un partido…. Y así hasta multitud de ejemplos en los que la asociación fútbol-tecnología sale a relucir.

La evolución de la industria debe tener unos protagonistas y en ese punto es en el que los conocidos como “players” tienen que ser partícipes y tomar la iniciativa. Patrocinadores, asociaciones, clubes de fútbol, instituciones públicas, empresas, medios de comunicación….Actualmente ya lo son y cada uno cumple con su rol para que todas las piezas del engranaje encajen y se produzca la magia del espectáculo.

Sin embargo, en ocasiones existen varios aspectos que no pasan desapercibidos por el espectador, que se siente parte integrante de un espectáculo en el que no se le tiene en cuenta con la importancia que se merece. Por este motivo es responsabilidad de los actores de la industria buscar el equilibrio para satisfacer a todas las partes. Algo que no es tarea fácil ya que nunca llueve a gusto de todos, pero que no debería pasar desapercibido para el sector.

Impulsar nuevas fórmulas para que la tecnología permita la participación del aficionado de una forma más activa y acercar más el fútbol al fan es clave para su desarrollo. En ese sentido, cada vez se están naciendo más iniciativas que van en esa dirección. Las redes sociales se han convertido en una sección con autonomía propia dentro del espectáculo que merece nuestra atención. Twitter no deja de ser el estadio más grande del mundo para la interacción, Facebook y la posibilidad que ofrece gracias a sus transmisiones en directo, las “stories” de Instagram para que los fans compartan la experiencia con los suyos, etc. Debería ser casi una obligación por parte de todos los que conforman este escenario explorar las nuevas posibilidades que éstas ofrecen para implicar al aficionado y hacer conseguir trasladar una mejor experiencia al público.

No es tarea fácil, pero en la aplicación de estas nuevas fórmulas con las que acercar más los aficionados a los clubes reside la clave. Actualmente existen soluciones tecnológicas que facilitan el acercamiento de “lo digital” a “lo físico”, superando esa barrera que a veces parece infranqueable. Las redes sociales pueden ser un buen medio para ello. La cantidad de contenido de calidad que se genera a través de los medios sociales acostumbra a ser efímera por su carácter temporal y no se aprovecha de la mejor manera. Una de las soluciones para conseguir enfrentarse al escenario aquí expuesto puede pasar por aprovechar el potencial del “user generated content”. Este es el contenido generado por los fans o por las comunidades en torno a marcas, artistas, famosos….y que satisface varios objetivos. Por un lado implica al fan, que se siente más partícipe de la experiencia gracias a su colaboración en el proceso de creación (sea un partido, una visita al museo del club, un evento…), y por otro, supone contenido que debe ser aprovechado y controlado por el propio club y que lo ayuda al cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Precisamente del impacto tecnológico en el fútbol se hablará en el World Football Summit, profundizando más concretamente en la nueva experiencia digital del aficionado, de cómo monetizar esas experiencias, del papel de los sponsors en este contexto y mucho más. Sin duda, un debate apasionante del que se espera dar un poco más de luz a un sector con un mundo de posibilidades a sus pies. Que ruede el balón y de comienzo el espectáculo. A partir de mañana, en las pantallas de #WorldFootballSummit con la tecnología de Pirendo.

 

 

Autor: Carlos Morales, Digital Marketing Manager en Pirendo

Presidente LaLiga
Javier Tebas participará en el World Football Summit
Javier Tebas participará en el World Football Summit 641 641 World Football Summit 2017

Foto Javier Tebas

El recientemente reelegido presidente de LaLiga hablará sobre el futuro de la industria del fútbol profesional

 

Martes, 18 Oct. – El presidente de LaLiga, Javier Tebas, participará en la convención internacional de la industria del fútbol World Football Summit (WFS), que se celebrará el 27 y 28 de octubre en el Complejo de los Duques de Pastrana de Madrid y en la que participará empresas, clubes de fútbol e instituciones nacionales e internacionales y que cuenta ya con 650 profesionales acreditados.

Javier Tebas, recientemente reelegido presidente de la patronal de clubes, hará una ponencia sobre el futuro de la industria del fútbol en un foro en el que se debatirá sobre las inversiones extranjeras en clubes de fútbol, los derechos de televisión, el auge chino en el fútbol o los Smart Stadiums.

Desde su elección en abril de 2013, Javier Tebas ha impulsado y marcado como prioritarias para fútbol español las prácticas de buena gobernanza, la internacionalización de LaLiga y dar a los aficionados una experiencia 360º.

portada blanca

Más de 50 clubes de fútbol, federaciones extranjeras, empresas tecnológicas, consultoras, representantes de jugadores y marca de gran consumo están apoyando y participando activamente en el WFS. La FIFA estará representada por su Director de Comunicación Corporativa, Alexander Koch, quien formará parte de la inauguración del evento.

Segín lo promotores del WFS, el evento viene a cubrir un hueco necesario en la industria del fútbol en España, y sera una plataforma que servirá para poner en valor la industria del fútbol español, acelerar su proceso de internacionalización, y propiciar oportunidades de negocio.

“Nosotros mismo nos hemos visto sorprendidos por el entusiasmo y adhesiones que el WFS ha despertado, tanto en España como en el extranjero, lo que se refleja tanto en el altísimo nivel de ponentes con el que contamos como con las empresas que están ligando su imagen al WFS, como Auditel, Mahou, BMW, Cisco, KPMG o WWP, entre otros”, manifestó la Directora del WFS, Marian Otamendi.

 

La influencia del fútbol en la “Marca España”
La influencia del fútbol en la “Marca España” 960 586 World Football Summit 2017

Los éxitos, récords y medallas son sin ninguna duda motivo de alegría para los deportistas y sus países. Pero… ¿Puede ser algo más? ¿Pueden crean estos algún valor añadido para un país?

Muchos autores  han planteado la posibilidad de estudiar la influencia y el peso del deporte en la creación de valor de un país teniendo en cuenta su dimensión simbólica, es decir, en el desarrollo y construcción de una marca, en la gestión de una buena reputación de país. El deporte proyecta una serie de valores como el liderazgo, la superación, el compromiso y la identificación, ¿influyen estos realmente en la marca de un país?

Ahora surgen cuestiones pendientes por resolver. Si realmente influyen, ¿cuál es y cómo se mide ese retorno?; ¿cuál es el peso de la marca España en ese feedback?; ¿qué indicadores reflejan mejor la fórmula de marca país?; ¿cuánto afecta a la marca España haber ganado un Mundial y dos Eurocopas de fútbol en un periodo de 4 años?, o ¿cuánto influye haber conseguido 17 medallas en los últimos Juegos Olímpicos de Londres 2012?

Acontecimientos como unos Juegos Olímpicos, Mundiales, Eurocopas u otros eventos deportivos, por la enorme capacidad que tienen de identificación, movilización y proyección de valores, contribuyen positivamente al retorno de valor en la imagen de un país en un medio o largo plazo. Por ello, no se debería menospreciar la enorme repercusión que tiene el deporte en la construcción de espacios y estrategias de marca país y de su reputación.

Como señalan los expertos, la reputación se basa en la admiración, la estima y la confianza, es por ello que existe una relación directa entre ese sentimiento y la generación real de negocio a través de ella.

Hay expertos en reputación de marca como Ángel Alloza (CEO del Corporate Excellence Center for Reputation Leadership) que recorren desde hace meses diferentes encuentros y foros en los que insisten en la importancia de consolidar una serie de nuevos indicadores “no financieros, sólidos y rigurosos” que estén presentes a la hora de construir marcas y reputación.

En este sentido, otro experto en marca país como es Javier Noya (investigador de Imagen Exterior de España y Opinión Pública – Real Instituto Elcano) asegura que:

para conocer la totalidad de activos de España hay que tener en cuenta indicadores más allá de lo político y lo económico, entre los cuales introducía la cultura, la sociedad o el deporte

Otra  importante opinión es la del asesor político británico Simon Anholt a través del Nation Brands Index (NBI). Anholt afirma que:

cada nación tiene una marca -en el sentido de imagen- y esa imagen es extremadamente importante para su progreso y bienestar en el mundo moderno. Los países con una imagen positiva y potente pueden exportar mejor sus productos, su cultura, sus modelos, etc

Estas son tres voces importantes dentro del campo del corporate, del management y de la academia que están poniendo el acento en este tema muy difícil de medir pero tan importante para el presente y futuro de un país.

Según la consultora KPMG,  el fútbol profesional ayuda a reforzar  la “marca España” como consecuencia de que gran parte del reconocimiento y la reputación de una marca está influenciado por los éxitos de deportistas nacionales en competiciones internacionales. Además, el fútbol funciona como generador de identidades, permitiendo aflorar sentimientos de pertenencia a un grupo determinado.

Como muestra la encuesta que han realizado, la población española considera que el deporte es el segundo concepto que más influye en la marca España por detrás del turismo  y seguido de la gastronomía y la cultura.

Más allá de la función económica del fútbol profesional en España, éste es capaz de generar un impacto muy beneficioso para la sociedad. Concretamente, un 54% de la población considera que la mayor contribución del deporte sobre la marca España se produce gracias al fútbol, por delante del tenis y del baloncesto.

La peculiaridad de la economía del deporte
La peculiaridad de la economía del deporte 537 321 World Football Summit 2017

El economista americano Walter Neale (1964) describió que explicaba el fragrante incumplimiento de la ley económica que se produce en el deporte como la paradoja Joe Louis y Max Schmeling. Neale planteó que el mercado deportivo es excepcional en el sentido de que ninguna empresa podría funcionar de manera monopolística o excluyendo totalmente a sus competidores del mercado.

El contexto de la misma se sitúa en un hito para el rugby español, que consiguió reunir a 26.500 espectadores en el Estadio José Zorrilla de Valladolid para ver la final de la Copa de SM El Rey 2016. Los dos contendientes: VRAC Quesos Entrepinares, conocido como «el Quesos», y el Silverstorm El Salvador, conocido como «el Chami», pertenecen a la misma ciudad, Valladolid.

El rugby es epítome de deportividad y de entrega, valores que por desgracia no siempre se consiguen en otros deportes, tanto a nivel escolar como a nivel profesional: respeto en estado puro.

Rottenberg (1956) fue el primer autor en afirmar que a mayor igualdad en una liga, más interesante sería para los aficionados. Por eso, Neale consideró el sector económico del deporte como un sector peculiar que incumple una de las reglas fundamentales del análisis económico: ninguna entidad deportiva podrá cumplir sus objetivos de crecimiento y expansión sin la participación de otra que compita con ella con una cierta igualdad de condiciones. La exclusión o el crecimiento en búsqueda del monopolio no tienen ningún sentido económico en deporte.

Real Madrid-FC Barcelona, Messi-Cristiano Ronaldo, etc. son los ejemplos actuales de la paradoja Louis-Schmeling.

Mas: http://www.ui1.es/blog-ui1/la-peculiaridad-economica-del-deporte

Imagen: GettyImage

Autor: Benito Pérez González

 

Atlético de Madrid: campeón en eficiencia
Atlético de Madrid: campeón en eficiencia 1600 1057 World Football Summit 2017

Sinceramente, no pensé que el Atlético volvería tan pronto a disputar la final del más prestigioso torneo de clubes del mundo. No lo pensé porque los economistas vivimos en cierto modo sesgados por los números. Los factores de producción –en el caso del fútbol: jugadores, cuerpo técnico, estadio, instalaciones, valor de marca o seguidores–  son los que limitan los rendimientos. Por eso, el famoso alegato de Simeone («Nosotros debemos compararnos con Sevilla y Valencia») era percibido por muchos economistas del deporte, entre los que me encuentro, como una muestra más de racionalidad que de falsa modestia. En el medio plazo, una entidad con más o mejores factores de producción debería obtener mejores rendimientos que una que no contase con ese potencial. El Atlético de Madrid se ha encargado de incumplir esa ley. En 2014, podría parecer un incumplimiento en el corto plazo, del que el resto de competidores tomarían nota para optimizar el rendimiento de sus recursos; pero 2015 y 2016 han consolidado al Atlético en la élite del fútbol europeo, con unos ingresos modestos si los comparamos con los de los primeros clubes del rankingeconómico.

Cada mes de febrero el informe Football Money League, de la consultora Deloitte, establece un ranking de los 20 clubes europeos con mayores ingresos al cierre del ejercicio de junio del año anterior. Dicho informe desglosa, además, los ingresos por su procedencia: Match Day –ingresos de taquilla, abonos y explotación del estadio–, Broadcasting –derechos de televisión– y Commercial –comercial y marketing–.

Informe Football Money League de Deloitte 2016

Informe Football Money Deloitte League 2016

Los ingresos del Atlético de Madrid para el último ejercicio cerrado alcanzan los 187,1 millones de euros, consiguiendo con ellos la 15ª posición en el informe Deloitte. En base a esos ingresos, la posición natural del Atlético sería superar la fase de grupos de la Champions y así estar entre los 16 mejores equipos de Europa de la temporada.

Para evaluar la eficiencia en la gestión económica de esos recursos, existen muchos indicadores posibles, tanto cuantitativos como cualitativos, pero consideramos que uno de los más importantes y objetivos es elRanking de coeficientes de clubes de la UEFA, que el máximo organismo del fútbol europeo obtiene  baremando  los resultados de las cinco temporadas anteriores de la Champions League y de la Europa League.

Posición en el ranking UEFA 2015 de los 20 equipos con mayores ingresos en el informe Football Money League de Deloitte ………

Leer el artículo completo en Atlético de Madrid, un David entre Goliats, campeón en eficiencia económica

Artículo de Benito Pérez González

La Premier ante la incertidumbre del “brexit”
La Premier ante la incertidumbre del “brexit” 1280 720 World Football Summit 2017

Con bastante razón, Richard Scudemore, presidente ejecutivo de la Premier League, advertía de los efectos negativos que tendría el Brexit para su competición.

Sin valorar los efectos a medio y largo plazo, para los cuales tendría que hacer un ejercicio de política-ficción, sí que me atrevo a vaticinar dos efectos a corto plazo:

  • por un lado, los clubes ingleses perderán capacidad financiera –hoy son bastante menos ricos que ayer–,
  • y,  por otro, crecerá la incertidumbre en el mercado de contratación, en una liga en la que el 46% de los jugadores son foráneos.

Cuando el pasado mes de febrero se hacía público el nuevo acuerdo de pago de derechos de televisión de la Premier League para los próximos tres campeonatos Scudemore, tenía motivos para estar satisfecho. Los 5.136 millones de libras que pagarían Sky Sports y BT representaban al tipo de cambio un monto total de 7.000 millones de euros, es decir, algo más de 2.300 millones anuales. Unas cifras deslumbrantes si las comparamos, por ejemplo, con las de La Liga, que, incluso creciendo un 35% de cara a 2016-17, ingresaría 1.303 millones –casi un 50% menos–. A lo largo de los últimos meses la libra ha ido perdiendo valor como consecuencia de la incertidumbre que provocaba el referéndum, pero pocos preveían que ganaría el Brexit y la moneda británica está hoy en valores de hace más de 30 años. Los 7.000 millones de euros de los que se habló hace cuatro meses hoy se han convertido en unos 6.200.

Además, debemos tener en cuenta que los derechos de televisión son solo una parte del presupuesto de los ingresos de los equipos. Para los cinco clubes con mayores ingresos de la Premier, los derechos audiovisuales representan solo el 37% de sus ingresos, y perciben el 63% restante de la explotación de sus estadios y de la explotación comercial de su marca. Podemos verlo en la tabla adjunta, que obtenemos a partir del Informe Football Money League de Deloitte para 2016.

En definitiva, cientos de millones de libras esterlinas en las arcas de clubes, que hoy valen alrededor del 10% menos que los euros de los clubes de otras ligas europeas con los que compiten en el mercado de fichajes. Manchester United y Manchester City son los mejores ejemplos de ello. Parece difícil pensar que sus nuevos entrenadores, Mourinho y Guardiola, vayan a conformarse con lo que tienen ahora. A la presión inflacionista, que se genera cuando los demás saben que tienes que comprar obligatoriamente, se une la pérdida de valor de la libra.

Al efecto de la devaluación se suma, como decía más arriba, el de la incertidumbre. Incertidumbre sobre la propia depreciación de la moneda, que deberá ir ajustando su valor a los inevitables vaivenes políticos que traerá la negoción de salida de la UE. Este hecho provocará temor en los diferentes agentes del mercado futbolístico, que intentarán asegurar todos los pasos que den para no perjudicar sus intereses. Ejemplos de contratos de los últimos tiempos que se ven afectados por la devaluación son los de Mourinho y Guardiola. El portugués firmó por el Manchester United con un salario anual de 15 millones de euros, que se ha convertido en un solo día en un contrato que no llega a los 14. Y qué decir de los 25 millones que firmó Guardiola el pasado mes de diciembre de 2015, que hoy no llegan a 23. En el caso del jugador Nolito, que se va por 18 millones de euros al City, los Citizen deberán pagar 14,6 millones de libras, en lugar de los 13 millones que representaban al cambio en el momento de la negociación.

leer el artículo completo en El ‘Brexit’ merma el poder económico de la Premier

Autor del artículo: Benito Pérez González

 

Referencias:

PREMIER LEAGUE BOSS: ‘Nobody bears the scars more than me of having to go and negotiate in Brussels’

Los clubes del fútbol con más ingresos – Deloitte Football Money League

Nolito se va al City de Guardiola por 18 millones

Las mareantes cifras del contrato de Pep Guardiola con el Manchester City

Oficial: Mourinho ya es del Manchester United

Tebas: “La Premier se adaptará, aunque no me gustaría ser ellos ahora mismo”

La peculiaridad económica del deporte

 

Apéndices:

Foto: Getty Image

Technology in football, a new ally or an enemy to the sport?
Technology in football, a new ally or an enemy to the sport? 1920 1000 World Football Summit 2017

June 27th, 2010 is a significant, memorable day for the German National Football Team but especially for the English Football team. On the first half of the round 16 game FIFA World Cup 2010 at South Africa, Frank Lampard, midfielder of the England National Football Team scored a controversial goal to equalize the scoreboard, which would be uncalled by the referee whereas the International Football Association Board (IFAB) states in Law nº 10 regarding the method of scoring that a goal is made when the ball has crossed the goal line within the frame of the goal.

The controversy generated by this issue affected the FIFA to such extent, they had to invent a precise, infallible system for this situations which is the Goal-line Technology (GLT). Although this was not the first case to happen in football, most people call this sport “the art of football” which also implies the alongside development of new technologies and systems by FIFA to try to make the competitions better. The same situation happened in the World Cup 1966 final, when England played West Germany, but that time the referee called the situation a goal although it was clear that the ball had not surpassed the line.

In order to avoid ghost goals, FIFA Club World Cup Japan 2012 was the first international competition where GLT was introduced. According to IFAB’s regulation, it is not yet an obligation for every federation to apply the GLT system to their local competition.

“The IFAB’s decision did not oblige anybody to use goal-line technology. Instead, organizers of leagues and competitions around the world will be able to choose themselves whether or not they wish to install the system.” Said FIFA Secretary General Jérôme Valcke during the IFAB Press conference, 5 July 2012[1].

This regulation, certainly, has been creating long and heated discussions amongst the purists and those who defend the modernist position in the football industry. Some people say it will take away the human-nature side of football, yet not everybody agrees with this position. For instance, Michel Platini when he became president of UEFA, disapproved the GLT system when apply it at UEFA EURO Cup and Champions League.

“I prefer that we have more referees to see if there is a penalty foul and if the ball is going over the line. We don’t need a perfect camera to see the ball”, said Platini to CNN on March 10th, 2014.

However, along with the stepping out of Michel Platini from UEFA, GLT implementation processes have begun at Euro 2016 and Champions League next season.

Fast-forward to the present day, we can see how in Major Leagues around the world they have already implemented GLT plus one referee on each side next to the goal. Moreover, we can see directly the video replay during the match to ensure if the ball has crossed the goal line. The second goal of France whilst playing against Honduras in FIFA World Cup 2014 was therefore approved by GLT system and supported by the referees decision.

How about you, do you agree with GLT or not?

Another technological breakthrough in the football industry is Big Data Analysis. The data analysis aims to acknowledge the statistic performance and the physical analysis of the players as to determine economic value for each players or revenue each match generates for both teams. For instance, Real Madrid collaborates with Microsoft, having agreed to applying Big Data Analysis during training sessions to monitor heart rate, performance and the level of accuracy in the players. The result will come hand by hand with coaches’ decision. In addition, the Santiago Bernabéu Stadium has applied full experience in stadium where every spectator who watches the game live can connect to Wi-Fi and download Real Madrid CF’s mobile application to see the performance as well as match replays instantaneously.

This phenomenon is clearly changing the point of view of football. Football has evolved from a sport competition into a global business competition. World Football Summit, Spain’s first large scale convention on the football industry, which acts as a platform for every professional, company and institution will discuss further on the technological impact in the football industry. On top of that, World Football Summit will also discuss about social development in football and the present economics axis’ of football. This first edition of the event will be October 27th – 28th 2016 at the Complejo Duques de Pastrana which is one of the best locations in the center of Madrid.

[1] Goal-line Technology FIFA Documentation
El fútbol femenino, un fenómeno que ha llegado, para quedarse
El fútbol femenino, un fenómeno que ha llegado, para quedarse 604 494 World Football Summit 2017

Es interesante destacar que el nacimiento y especialmente el desarrollo del fútbol femenino estuvo íntimamente ligado a la lucha por los derechos de la mujer. Así, fue la activista Nettie Honeyball la que fundó el primer club deportivo denominado British Ladies Football Club con el objetivo de demostrar que la mujer podía emanciparse.

El fútbol femenino está muy lejos de ser una moda actual. Su práctica se remonta al siglo XIX en Glasgow,  Escocia, que acogió el que está considerado como el primer partido de fútbol moderno entre mujeres, en 1892.

Dos años después, en 1894, la activista por los derechos de la mujer Nettie Honeyball impulsó la creación de un club, el British Ladies Football Club, como símbolo de la lucha contra la exclusión femenina de un deporte visto hasta entonces como sólo de hombres.

El Comité Olímpico Internacional por fin incluyó el fútbol femenino en su programa en los Juegos de Atlanta-1996 y la FIFA instauró un premio, equivalente al masculino del FIFA World Player desde 1991.

España también cuenta con clubes y selecciones importantes y con algunas estrellas internacionales. Hasta octubre de 1980 no fue reconocida por la Federación y el primer campeonato no oficial, la Copa Reina Sofía, hoy Copa de la Reina. La Liga femenina comenzó en la temporada 1988/89.

El fútbol femenino ha experimentado una gran progresión en la última década. Se han multiplicado tanto los equipos, la afición, como el nivel táctico y la calidad de las jugadoras.

Los últimos datos de la Federación Internacional de Fútbol (FIFA) indican que alrededor de 30 millones de mujeres y niñas practican fútbol de forma regular en el campo federado, ya sea amateur o profesional. La FIFA destaca al mismo tiempo el porcentaje de niñas entre los jugadores jóvenes del mundo, que asciende al 12%, una cifra nada despreciable habida cuenta del contexto histórico del fútbol femenino.

El anuario-balance que publicó la Union of European Football Associations (UEFA) el año pasado sobre el fútbol femenino en Europa arroja más datos de interés, que ponen de manifiesto el crecimiento significativo y ya asentado de la competición femenina en el continente: 69.000 clubs cuentan con equipo femenino; 11 federaciones nacionales cuidan la cantera femenina mediante escuelas orientadas para ellas; hay más de 7.000 árbitros mujeres; y en total se destinaron más de 80 millones de euros a la promoción y mantenimiento del fútbol femenino sólo durante 2013.

Las cifras de participación totales son más impresionantes si se comparan con las que podríamos encontrar en Europa apenas un par de décadas antes. De las 200.000 mujeres que jugaban al fútbol en el continente a mediados de la década de los ochenta hemos pasado al millón de ellas, en un incremento que se volvió vertical cuando se inició el nuevo milenio.

Este año la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) crece tras una votación llevada a cabo en la asamblea celebrada en Valencia el viernes 17 de junio, el fútbol femenino se une a dicho grupo y comienza a formar parte de sus filas.

Luis Rubiales, Presidente de AFE afirmaba que:

“Nos faltaba la mitad del fútbol español y ya las tenemos de nuestro lado”

El crecimiento es ya imparable. Las mujeres están alcanzando cada vez más puestos y posiciones de mayor importancia en los  organismos federativos, tanto nacionales como internacionales, aunque su participación continúe siendo minoritaria. Otros campos como el de la dirección técnica y deportiva o el arbitraje observan también que han registrado un importante aumento durante los últimos años.

La UEFA destina partidas específicas a las federaciones nacionales para el fútbol femenino. En total, más del 70% del presupuesto para el fútbol femenino de la UEFA se invierte en la base del sistema, capital para asegurar su futuro crecimiento.

Sin embargo, aún queda mucho trabajo por hacer. La pasada Copa del Mundo Femenina fue albergada por Alemania, y la final se dirimió entre Japón y Estados Unidos. Alemania es uno de los países europeos que más y mejor cuida el fútbol femenino, y tanto las audiencias como los espectadores fueron buenas. Lejos, no obstante, de los partidos regulares de la Bundesliga, la liga masculina alemana. Aunque los trofeos internacionales de semejante calado centran la atención esporádicamente sobre el fútbol femenino, durante el resto de la temporada la competición pasa mucho más desapercibida.

Aún a día de hoy, y pese a los avances, el día a día de las futbolistas es muy diferente al de sus homólogos masculinos. El caso de algunas jugadoras del Barcelona es paradigmático: Melanie Serrano, además de defensa en el campo, también es monitora en un colegio. Otras como Sonia Bermúdez o Marta Torrejón compaginan su vida en el estadio y los entrenamientos con sus estudios. La primera ya se tituló en INEF y en la actualidad estudia dos masters. La segunda es estudiante de Biología.

A diferencia de las grandes cifras que ganan los hombres, en el caso del fútbol femenino en España aún es un trabajo temporal, donde pocas jugadoras pueden vivir plenamente de él. La falta de financiación, en contraposición a los presupuestos desorbitados de los equipos masculinos, empuja a muchas de ellas a emigrar a Ligas extranjeras más potentes.

 El crecimiento de licencias federativas en el fútbol femenino en España durante la última década es notorio. La tendencia se enmarca dentro de la proyección creciente que se está produciendo de forma general en el deporte femenino. No sólo se trata de que las mujeres consigan los logros más señalados del deporte español en disciplinas como atletismo o natación, o en competiciones como los Juegos Olímpicos, sino de que en el día a día, a pie de calle, hay más mujeres practicando su deporte favorito.

Entre 2003 y 2013 el volumen de mujeres federadas respecto al total ha crecido cinco puntos  porcentuales, pasando de un 16% a un 21% en una década. En el caso del fútbol, uno de los deportes más practicados por ellas aunque no el más popular, las licencias federativas han pasado de 11.300 en 2003 a 40.606 en 2013. Un crecimiento espectacular de más del 300% en apenas diez años, con todo lo que ello implica: más equipos de fútbol femeninos creados desde la base, más competiciones, más apoyo para practicar deporte por parte de las instituciones y más visibilidad pública.

Al igual que a nivel internacional, en España hay tanto noticias positivas como negativas. Mientras el crecimiento de jugadoras a nivel base es continuado, el seguimiento es aún muy bajo.

Podemos afirmar que sí, que el fútbol femenino está aquí, ha llegado para quedarse y el futuro que le espera sólo puede deparar más mujeres jugando al fútbol. El camino no ha sido fácil  y lo seguirá teniendo ciertas dificultades en el futuro, pero los datos invitan al optimismo: llegará más financiación, más posibilidades de crecimiento y más oportunidades para todas las jóvenes futbolistas.

¿Es posible que en unos años los hombres y las mujeres estén equiparados? ¿Y por qué no?

Si algo han demostrado ya los enfrentamientos y los campeonatos entre mujeres, es que los partidos pueden ser tan emocionantes como los masculinos, y que las jugadoras están tan dotadas y son tan hábiles como los célebres futbolistas varones.

Esto destacaba Caroline Jönsson la presidenta del Comité del Fútbol Femenino de FIFPro:

“España podría tener potencialmente una de las mejores ligas femeninas del mundo. Se encuentra por detrás de Alemania, Francia e Inglaterra, pero hay muchas iniciativas positivas como esta”

(Imagen Antonio M., Flickr)

EL CORAZÓN DEL FUTBOL: Porque el Fútbol es más que Fútbol
EL CORAZÓN DEL FUTBOL: Porque el Fútbol es más que Fútbol 1024 819 World Football Summit 2017

El fútbol cuenta con importantes valores que sirven como herramienta de desarrollo e inclusión social. Dentro del World Football Summit, se presentará en la convención internacional un bloque temático destinado a poner de manifiesto cómo diversas asociaciones desarrollan sus programas y hacen aportaciones para mejorar el bienestar de la infancia y de los más desfavorecidos.

Por ello, queremos presentaros dentro de este ámbito social, una de las campañas más llamativas y ambiciosas que se están desarrollando actualmente en nuestro país. Para ello nos pusimos en contacto con Antonio Rodríguez, Coordinador del área social del CD Palencia Balompié.

Bajo el lema “Nos dejamos la piel y damos el corazón” el Club Deportivo Palencia Balompié presenta el eje esencial de un proyecto que, junto al deportivo, configuran el primer proyecto sociodeportivo de fútbol en Castilla León, y seguramente de España.

Este proyecto incluye entre sus fines fundacionales irrenunciables los sociales. El club, dentro de estos fines, asume dentro de su misión como entidad la transformación social y la responsabilidad con la realidad que vivimos llena de colectivos vulnerables así como en ocasiones la pérdida de valores básicos. De esta forma,  el fútbol se convierte en una herramienta que ayuda a la consecución de una serie de fines más allá de los meramente deportivos.  Porque el deporte, y en este caso el fútbol, es uno de los recursos más potentes para poder conseguir esa transformación social.

“De esta manera no sólo los días de partidos sino todos los días, viviremos nuestro club como una suma de voluntades para ayudar a los demás. No se trata de símbolos ni gestos, se trata de la esencia de nuestro club”

Aquí es donde entra en juego la campaña de marketing de las equipaciones del Club para jugar los playoff de ascenso. Una presentación que no dejó indiferente a nadie. Pectorales, abdominales, tríceps… todo a la vista. Así era la nueva equipación del CD Palencia Balompié. Un uniforme que sin duda ha sido una apuesta arriesgada, pero que ha conseguido llamar la atención del mundo. No ha habido medio de comunicación deportivo que no publicara la noticia de la presentación, incluso algunos medios internacionales se hicieron eco de ese momento.

Antonio Rodríguez nos explicó el desarrollo de este ambicioso proyecto.

“La equipación no era el fin de la campaña, sino el comienzo de un ambicioso proyecto cuyo mensaje se escondía tras la alegoría del traje, que, tras los músculos, escondía el corazón, en este caso en forma de escudo del equipo. Es el corazón del fútbol, su esencia.”

Un proyecto que nace en Palencia pero que se quiere exportar al resto de España. El fútbol, se convierte así en un elemento facilitador gracias a los valores que fomenta y a la cercanía a cualquier realidad en todo el planeta, de esta transformación social que tanto necesitamos.

Dentro de la estrategia definida, desde el club se están desarrollando una serie de actividades que pretenden conseguir facilitar la integración de los más desfavorecidos a través del deporte y la educación, así como fomentar la creación y el fomento de valores que están presentes en el balompié, para conseguir un mundo más justo.

Con frases tan sugerentes como “Porque no hay derrota si hacemos felices a muchos solo por competir”, “Porque nuestras victorias son las tuyas y sólo con jugar ya ganamos o Porque  queremos sentirnos en tu futuro haciéndonos presentes en tus problemas, lanzan un mensaje a la ciudadanía de solidaridad y compromiso.

Pero este ambicioso proyecto no lo pueden realizar solos. Necesitan no sólo la colaboración de otras entidades, sino también de las personas.

Entre las actividades previstas para la integración social, formación en valores y generación de recursos para ayudar a personas necesitadas, pretenden desarrollar las siguientes:

  • MERCHANDAISING SOLIDARIO

El club destinará el 5% de la venta por artículos promocionales del  club a la ayuda a colectivos desfavorecidos de Palencia y a un colectivo desfavorecido en América Latina (Fundación Hombres Nuevos de Nicolás Castellanos). El mayor exponente de esta actividad es la camiseta recientemente presentada a nivel internacional, y que actúa como dinamizador de la promoción de su proyecto sociodeportivo.

  • I TORNEO PREBENJAMIN DE FUTBOL 9

Se trata del primer torneo de esta modalidad en España, a desarrollar en el mes de septiembre, con la presencia de diversos clubes de España. Durante su celebración l@s niñ@s no solo practicarán su deporte favorito sino que conocerán la provincia de  Palencia, y recibirán charlas sobre la prevención del maltrato infantil, el cuidado del medio ambiente, etc…… junto a sus entrenadores y monitores. El 50% del resultado de explotación de este torneo será destinado a la Asociación Castellano y Leonesa para la Prevención del Maltrato Infantil y Juvenil de Castilla y León (www.asociacionrea.org), entidad que cumple en 2016 el vigésimo aniversario de su constitución, y ha recibido diversos reconocimientos por su labor en la prevención del maltrato infantil y juvenil en todos los ámbitos (educativo, sanitario, etc…).

  • BANCO DE BOTAS DE FÚTBOL

Son varios los clubes de fútbol que cuentan con esta iniciativa para sus propios futbolistas, y por la cual se fomenta la solidaridad entre todos los miembros de dicho club. Sin embargo pretendemos crear un banco de botas de fútbol que pueda atender peticiones a nivel mundial de clubes, ONG, asociaciones vecinales, etc… y en general de cualquier colectivo que no pueda facilitar este calzado a sus miembros. A nivel internacional toda la ayuda recibida se entregará a la Ong Mensajeros de la Paz del Padre Ángel. Cuentan ya con un primer patrocinador para este Banco que es la entidad SEMCAL, dedicada al vending que ubicará en sus puestos de venta, elementos para la recogida de las botas usadas. En fechas recientes comunicarán los futbolistas y ex futbolistas que apadrinan esta iniciativa.

  • COLABORACIÓN CON EL AYUNTAMIENTO Y DIPUTACIÓN DE PALENCIA

Se pretende colaborar, a través de las administraciones públicas, con los centros educativos, barrios y pueblos donde no es posible por diversos motivos la práctica del fútbol, organizando campus, entrenamientos trimestrales etc….. Dada la situación de despoblación en muchas ocasiones resulta complicado la práctica del fútbol por falta de jugadores o instalaciones, sin embargo son muchos los pequeños y no tan pequeños que desearían jugar un partido, llevar a cabo un entrenamiento o simplemente “tener contacto con el balón”.

  • I TORNEO POR LA INTEGRACIÓN SOCIAL “DAMOS EL CORAZÓN “

Ojalá sea con motivo de la celebración del ascenso pero en todo caso se celebrará un encuentro entre el primer equipo y una selección de África compuestas por jugadores procedentes de diversas selecciones africanas que participan en el Mundialito de la Integración. Con ello se pretende generar un espacio de encuentro que enriquezca cultural y socialmente tanto a los jugadores de los equipos como a la sociedad palentina. El 50% del resultado de explotación de este encuentro será destinado a la ayuda a alguna de las asociaciones de desempleados de Palencia y a RED INCOLA que colabora a la integración de los inmigrantes.

  • HERMANAMIENTO CON ACADEMIA DE FÚTBOL DE MALI

La entidad pretende ayudar no solo a las personas que tienen más cerca, sino también a aquellos que aún no estándolo,  merecen la misma comprensión. Para ello formalizarán un hermanamiento con una academia de fútbol de Mali para facilitar recursos humanos y materiales que permitan la educación de jóvenes sin recursos en África.

Presentación oficial del World Football Summit
Presentación oficial del World Football Summit 839 525 World Football Summit 2017

La primera Convención Internacional en España de Fútbol, World Football Summit, hará su presentación oficial en Madrid el próximo 24 de junio a las 11.45 horas en el Club Financiero Génova.

La presentación correrá a cargo de Dª. Marian Otamendi, directora del World Football Summit, y contará con las intervenciones de:

  • D. Miguel Otero, Director General  Foro Marcas Renombradas

Presentación del programa de WFS

  • Bloque económico: D. Julio Senn, Socio Director, SFA
  • Bloque social: D. Juan José Almagro, Vicepresidente de UNICEF
  • Bloque tecnológicoDª. Lidia Valverde, Communications and PR Manager, Global Sports for Innovation Center, Microsoft

Introducción del Director`s Club WFS 2016

  • Mr. Michael Cunnah, Chairman, iSportconnect

World Football Summit es un evento que tendrá lugar los días 27 y 28 de octubre de 2016 en Madrid. Su principal objetivo es potenciar la industria del fútbol a nivel mundial y está dirigido a profesionales de este sector.

Una vez más en este 2016, Madrid se convertirá en Capital Mundial del Fútbol.

World Football Summit agradece la participación e implicación a los partners que colaboran en este ambicioso proyecto.

partners

Información y contacto: info@worldfootballsummit.com