World Football Summit 2016
World Football Summit 2016 2000 1333 World Football Summit 2017

On behalf of World Football Summit team we would like to say thank you for all of your contribution and participation in the very first edition of World Football Summit.

Some days have passed and we are now able to send you pictures of the success event.

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Soon, we will also be announcing WFS 2017… so stay tuned!



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In: World Football Summit


AFE and World Football Summit sign Collaboration Agreement
AFE and World Football Summit sign Collaboration Agreement 150 150 World Football Summit 2017
With this agreement, AFE commits with one of the biggest events in the football industry, aware of the importance the event’s magnitude to be celebrated in Spain.
Thursday, September 15, 2016 – The Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) has established a collaboration agreement with World Football Summit, the first international event dedicated to the football industry to be held in Madrid, which will turn into the world’s capital of football on October 27, 28, and 29. The agreement was signed by the President of AFE, Luis Rubiales and Marian Otamendi, the Director of World Football Summit. With this collaboration, Luis Rubiales will lead one of the topics which will be discussed during the table named El papel y dimension de la ética en el fútbol , in addition to Bobby Barnes, Executive Director of PFA (English) and President of European Division of FIFPro, who will also participate in this topic.
World Football Summit was certain from the first moment about the importance of counting with the organization responsible of representing Spanish players’ rights to play an important role in the development of this Event. AFE represents more than 8,000 players and ex-players involved in Spanish Football. World Football Summit is the first large-scale International convention concerning the football industry which will take place in Spain. The meeting point for professionals, companies, and institutions; the movers and shakers shaping the future of this growing sector as an economic force in the world and represent over 1% of Spain’s total GDP.
The History of Spanish Football
The History of Spanish Football 832 455 World Football Summit 2017

World Football Summit is the first large-scale international event in football industry which will take place in Madrid on October 27 – 29 October. Spain is the biggest potential in the world as king of sport.

We have worked with 2Btube to summarize the history of Spanish Football and show how we got until here.

If you like it, give like and share it.

World Football Summit spot with Marca España
World Football Summit spot with Marca España 150 150 World Football Summit 2017

World Football Summit is supported by Marca España, with which we conjunctly prepared the following video to promote the event, that will take place in Madrid on the 27th & 28th of October.

World Football Summit Official Presentation
World Football Summit Official Presentation 4079 2408 World Football Summit 2017

Madrid, June 24, 2016 – World Football Summit begins its journey. The first international convention on the football industry to be held in Madrid on the 27th and 28th October, has just announced the details of its program for the event.

The presentation took place at Club Financiero Génova with the interventions of Mr. Julio Senn from Senn Ferrero Asociados Sports & Entertainment, Mr. Javier Martos, Executive Director of UNICEF Spain, Ms. Lidia Valverde, Communications and PR Manager, Global Sports for Innovation Center- Microsoft, Mr. Miguel Otero, General Director of Foro Marcas Renombradas, Mr. Michael Cunnah, Chairman of iSportconnect and, on behalf of Football World Summit, its Director, Ms. Marian Otamendi. Amongst their different professional perspectives, they have announced details of the three major blocks that will shape the event: Economy, Social Development and Technology.

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The economic implications of football are way over the purely sportive limits, making it an influential industry for the development of almost any country. Referring to it, Mr. Senn, Managing Partner of SFA Sports & Entertainment, has expound the following: “When an industry makes up more than 3% of Spain’s total GDP, we are speaking about something that is more important than a mere business dedicated to entertaining; it is a real industry which will find it’s ground supported by recent, important events in professional football.”

Integration and respect are two of the most relevant aspects in the context of football. Due to this reason, public institutions, clubs and organizations are putting in value the sport, encouraging their practice from early ages. This has been the main topic of Mr. Javier Martos’, Executive Director of UNICEF Spain, intervention: “Football has become a ray of happiness among families with difficulties, in addition to been a school of citizenship education that creates opportunities at social and learning development levels; World Football Summit is precisely working along these lines.”

New technologies are bringing football to an unprecedented level of precision, from comprehensive statistics analysis to devices that stimulate the enhancement of high-performance athletes. Ms. Lidia Valverde, Communications and PR Manager of Global Sports for Innovation Center-Microsoft, has not forgotten to mention this on her intervention by explaining that “technology is one of the key factors which keeps on running the development of talent and innovation. It is transforming the industry of sport in general, and particularly in the context of football.”

The Director of World Football Summit, Marian Otamendi, has expressed that “our vision is to create an international platform around the football industry, an open, inclusive and ongoing effective networking platform that encourages all participants”. “WFS will be held annually in Madrid and will have international editions, where current issues will be discussed and where the Club Palco WFS, an exclusive club formed by collaborators, sponsors and personalities of WFS, will proactively exchange projects, collaborations and businesses.”

World Football Summit will make Madrid the capital of world football on next 27th and 28th  October. It is supported by Marca España and counts with the active collaboration of Institutions such as La Comunidad de Madrid, CSD, AFE, Foro de Marcas Renombradas, Madrid Destino and UNICEF. During this networking platform, all the professionals related to the football industry, such as companies, services providers, authorities and personalities within the sector will meet and have the opportunity to engage.

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More info on the website of World Football Summit

La peculiaridad de la economía del deporte
La peculiaridad de la economía del deporte 537 321 World Football Summit 2017

El economista americano Walter Neale (1964) describió que explicaba el fragrante incumplimiento de la ley económica que se produce en el deporte como la paradoja Joe Louis y Max Schmeling. Neale planteó que el mercado deportivo es excepcional en el sentido de que ninguna empresa podría funcionar de manera monopolística o excluyendo totalmente a sus competidores del mercado.

El contexto de la misma se sitúa en un hito para el rugby español, que consiguió reunir a 26.500 espectadores en el Estadio José Zorrilla de Valladolid para ver la final de la Copa de SM El Rey 2016. Los dos contendientes: VRAC Quesos Entrepinares, conocido como «el Quesos», y el Silverstorm El Salvador, conocido como «el Chami», pertenecen a la misma ciudad, Valladolid.

El rugby es epítome de deportividad y de entrega, valores que por desgracia no siempre se consiguen en otros deportes, tanto a nivel escolar como a nivel profesional: respeto en estado puro.

Rottenberg (1956) fue el primer autor en afirmar que a mayor igualdad en una liga, más interesante sería para los aficionados. Por eso, Neale consideró el sector económico del deporte como un sector peculiar que incumple una de las reglas fundamentales del análisis económico: ninguna entidad deportiva podrá cumplir sus objetivos de crecimiento y expansión sin la participación de otra que compita con ella con una cierta igualdad de condiciones. La exclusión o el crecimiento en búsqueda del monopolio no tienen ningún sentido económico en deporte.

Real Madrid-FC Barcelona, Messi-Cristiano Ronaldo, etc. son los ejemplos actuales de la paradoja Louis-Schmeling.


Imagen: GettyImage

Autor: Benito Pérez González

Atlético de Madrid: campeón en eficiencia
Atlético de Madrid: campeón en eficiencia 1600 1057 World Football Summit 2017

Sinceramente, no pensé que el Atlético volvería tan pronto a disputar la final del más prestigioso torneo de clubes del mundo. No lo pensé porque los economistas vivimos en cierto modo sesgados por los números. Los factores de producción –en el caso del fútbol: jugadores, cuerpo técnico, estadio, instalaciones, valor de marca o seguidores–  son los que limitan los rendimientos. Por eso, el famoso alegato de Simeone («Nosotros debemos compararnos con Sevilla y Valencia») era percibido por muchos economistas del deporte, entre los que me encuentro, como una muestra más de racionalidad que de falsa modestia. En el medio plazo, una entidad con más o mejores factores de producción debería obtener mejores rendimientos que una que no contase con ese potencial. El Atlético de Madrid se ha encargado de incumplir esa ley. En 2014, podría parecer un incumplimiento en el corto plazo, del que el resto de competidores tomarían nota para optimizar el rendimiento de sus recursos; pero 2015 y 2016 han consolidado al Atlético en la élite del fútbol europeo, con unos ingresos modestos si los comparamos con los de los primeros clubes del rankingeconómico.

Cada mes de febrero el informe Football Money League, de la consultora Deloitte, establece un ranking de los 20 clubes europeos con mayores ingresos al cierre del ejercicio de junio del año anterior. Dicho informe desglosa, además, los ingresos por su procedencia: Match Day –ingresos de taquilla, abonos y explotación del estadio–, Broadcasting –derechos de televisión– y Commercial –comercial y marketing–.

Informe Football Money League de Deloitte 2016

Informe Football Money Deloitte League 2016

Los ingresos del Atlético de Madrid para el último ejercicio cerrado alcanzan los 187,1 millones de euros, consiguiendo con ellos la 15ª posición en el informe Deloitte. En base a esos ingresos, la posición natural del Atlético sería superar la fase de grupos de la Champions y así estar entre los 16 mejores equipos de Europa de la temporada.

Para evaluar la eficiencia en la gestión económica de esos recursos, existen muchos indicadores posibles, tanto cuantitativos como cualitativos, pero consideramos que uno de los más importantes y objetivos es elRanking de coeficientes de clubes de la UEFA, que el máximo organismo del fútbol europeo obtiene  baremando  los resultados de las cinco temporadas anteriores de la Champions League y de la Europa League.

Posición en el ranking UEFA 2015 de los 20 equipos con mayores ingresos en el informe Football Money League de Deloitte ………

Leer el artículo completo en Atlético de Madrid, un David entre Goliats, campeón en eficiencia económica

Artículo de Benito Pérez González

La Premier ante la incertidumbre del “brexit”
La Premier ante la incertidumbre del “brexit” 1280 720 World Football Summit 2017

Con bastante razón, Richard Scudemore, presidente ejecutivo de la Premier League, advertía de los efectos negativos que tendría el Brexit para su competición.

Sin valorar los efectos a medio y largo plazo, para los cuales tendría que hacer un ejercicio de política-ficción, sí que me atrevo a vaticinar dos efectos a corto plazo:

  • por un lado, los clubes ingleses perderán capacidad financiera –hoy son bastante menos ricos que ayer–,
  • y,  por otro, crecerá la incertidumbre en el mercado de contratación, en una liga en la que el 46% de los jugadores son foráneos.

Cuando el pasado mes de febrero se hacía público el nuevo acuerdo de pago de derechos de televisión de la Premier League para los próximos tres campeonatos Scudemore, tenía motivos para estar satisfecho. Los 5.136 millones de libras que pagarían Sky Sports y BT representaban al tipo de cambio un monto total de 7.000 millones de euros, es decir, algo más de 2.300 millones anuales. Unas cifras deslumbrantes si las comparamos, por ejemplo, con las de La Liga, que, incluso creciendo un 35% de cara a 2016-17, ingresaría 1.303 millones –casi un 50% menos–. A lo largo de los últimos meses la libra ha ido perdiendo valor como consecuencia de la incertidumbre que provocaba el referéndum, pero pocos preveían que ganaría el Brexit y la moneda británica está hoy en valores de hace más de 30 años. Los 7.000 millones de euros de los que se habló hace cuatro meses hoy se han convertido en unos 6.200.

Además, debemos tener en cuenta que los derechos de televisión son solo una parte del presupuesto de los ingresos de los equipos. Para los cinco clubes con mayores ingresos de la Premier, los derechos audiovisuales representan solo el 37% de sus ingresos, y perciben el 63% restante de la explotación de sus estadios y de la explotación comercial de su marca. Podemos verlo en la tabla adjunta, que obtenemos a partir del Informe Football Money League de Deloitte para 2016.

En definitiva, cientos de millones de libras esterlinas en las arcas de clubes, que hoy valen alrededor del 10% menos que los euros de los clubes de otras ligas europeas con los que compiten en el mercado de fichajes. Manchester United y Manchester City son los mejores ejemplos de ello. Parece difícil pensar que sus nuevos entrenadores, Mourinho y Guardiola, vayan a conformarse con lo que tienen ahora. A la presión inflacionista, que se genera cuando los demás saben que tienes que comprar obligatoriamente, se une la pérdida de valor de la libra.

Al efecto de la devaluación se suma, como decía más arriba, el de la incertidumbre. Incertidumbre sobre la propia depreciación de la moneda, que deberá ir ajustando su valor a los inevitables vaivenes políticos que traerá la negoción de salida de la UE. Este hecho provocará temor en los diferentes agentes del mercado futbolístico, que intentarán asegurar todos los pasos que den para no perjudicar sus intereses. Ejemplos de contratos de los últimos tiempos que se ven afectados por la devaluación son los de Mourinho y Guardiola. El portugués firmó por el Manchester United con un salario anual de 15 millones de euros, que se ha convertido en un solo día en un contrato que no llega a los 14. Y qué decir de los 25 millones que firmó Guardiola el pasado mes de diciembre de 2015, que hoy no llegan a 23. En el caso del jugador Nolito, que se va por 18 millones de euros al City, los Citizen deberán pagar 14,6 millones de libras, en lugar de los 13 millones que representaban al cambio en el momento de la negociación.

leer el artículo completo en El ‘Brexit’ merma el poder económico de la Premier

Autor del artículo: Benito Pérez González



PREMIER LEAGUE BOSS: ‘Nobody bears the scars more than me of having to go and negotiate in Brussels’

Los clubes del fútbol con más ingresos – Deloitte Football Money League

Nolito se va al City de Guardiola por 18 millones

Las mareantes cifras del contrato de Pep Guardiola con el Manchester City

Oficial: Mourinho ya es del Manchester United

Tebas: “La Premier se adaptará, aunque no me gustaría ser ellos ahora mismo”

La peculiaridad económica del deporte



Foto: Getty Image

EL CORAZÓN DEL FUTBOL: Porque el Fútbol es más que Fútbol
EL CORAZÓN DEL FUTBOL: Porque el Fútbol es más que Fútbol 1024 819 World Football Summit 2017

El fútbol cuenta con importantes valores que sirven como herramienta de desarrollo e inclusión social. Dentro del World Football Summit, se presentará en la convención internacional un bloque temático destinado a poner de manifiesto cómo diversas asociaciones desarrollan sus programas y hacen aportaciones para mejorar el bienestar de la infancia y de los más desfavorecidos.

Por ello, queremos presentaros dentro de este ámbito social, una de las campañas más llamativas y ambiciosas que se están desarrollando actualmente en nuestro país. Para ello nos pusimos en contacto con Antonio Rodríguez, Coordinador del área social del CD Palencia Balompié.

Bajo el lema “Nos dejamos la piel y damos el corazón” el Club Deportivo Palencia Balompié presenta el eje esencial de un proyecto que, junto al deportivo, configuran el primer proyecto sociodeportivo de fútbol en Castilla León, y seguramente de España.

Este proyecto incluye entre sus fines fundacionales irrenunciables los sociales. El club, dentro de estos fines, asume dentro de su misión como entidad la transformación social y la responsabilidad con la realidad que vivimos llena de colectivos vulnerables así como en ocasiones la pérdida de valores básicos. De esta forma,  el fútbol se convierte en una herramienta que ayuda a la consecución de una serie de fines más allá de los meramente deportivos.  Porque el deporte, y en este caso el fútbol, es uno de los recursos más potentes para poder conseguir esa transformación social.

“De esta manera no sólo los días de partidos sino todos los días, viviremos nuestro club como una suma de voluntades para ayudar a los demás. No se trata de símbolos ni gestos, se trata de la esencia de nuestro club”

Aquí es donde entra en juego la campaña de marketing de las equipaciones del Club para jugar los playoff de ascenso. Una presentación que no dejó indiferente a nadie. Pectorales, abdominales, tríceps… todo a la vista. Así era la nueva equipación del CD Palencia Balompié. Un uniforme que sin duda ha sido una apuesta arriesgada, pero que ha conseguido llamar la atención del mundo. No ha habido medio de comunicación deportivo que no publicara la noticia de la presentación, incluso algunos medios internacionales se hicieron eco de ese momento.

Antonio Rodríguez nos explicó el desarrollo de este ambicioso proyecto.

“La equipación no era el fin de la campaña, sino el comienzo de un ambicioso proyecto cuyo mensaje se escondía tras la alegoría del traje, que, tras los músculos, escondía el corazón, en este caso en forma de escudo del equipo. Es el corazón del fútbol, su esencia.”

Un proyecto que nace en Palencia pero que se quiere exportar al resto de España. El fútbol, se convierte así en un elemento facilitador gracias a los valores que fomenta y a la cercanía a cualquier realidad en todo el planeta, de esta transformación social que tanto necesitamos.

Dentro de la estrategia definida, desde el club se están desarrollando una serie de actividades que pretenden conseguir facilitar la integración de los más desfavorecidos a través del deporte y la educación, así como fomentar la creación y el fomento de valores que están presentes en el balompié, para conseguir un mundo más justo.

Con frases tan sugerentes como “Porque no hay derrota si hacemos felices a muchos solo por competir”, “Porque nuestras victorias son las tuyas y sólo con jugar ya ganamos o Porque  queremos sentirnos en tu futuro haciéndonos presentes en tus problemas, lanzan un mensaje a la ciudadanía de solidaridad y compromiso.

Pero este ambicioso proyecto no lo pueden realizar solos. Necesitan no sólo la colaboración de otras entidades, sino también de las personas.

Entre las actividades previstas para la integración social, formación en valores y generación de recursos para ayudar a personas necesitadas, pretenden desarrollar las siguientes:


El club destinará el 5% de la venta por artículos promocionales del  club a la ayuda a colectivos desfavorecidos de Palencia y a un colectivo desfavorecido en América Latina (Fundación Hombres Nuevos de Nicolás Castellanos). El mayor exponente de esta actividad es la camiseta recientemente presentada a nivel internacional, y que actúa como dinamizador de la promoción de su proyecto sociodeportivo.


Se trata del primer torneo de esta modalidad en España, a desarrollar en el mes de septiembre, con la presencia de diversos clubes de España. Durante su celebración l@s niñ@s no solo practicarán su deporte favorito sino que conocerán la provincia de  Palencia, y recibirán charlas sobre la prevención del maltrato infantil, el cuidado del medio ambiente, etc…… junto a sus entrenadores y monitores. El 50% del resultado de explotación de este torneo será destinado a la Asociación Castellano y Leonesa para la Prevención del Maltrato Infantil y Juvenil de Castilla y León (, entidad que cumple en 2016 el vigésimo aniversario de su constitución, y ha recibido diversos reconocimientos por su labor en la prevención del maltrato infantil y juvenil en todos los ámbitos (educativo, sanitario, etc…).


Son varios los clubes de fútbol que cuentan con esta iniciativa para sus propios futbolistas, y por la cual se fomenta la solidaridad entre todos los miembros de dicho club. Sin embargo pretendemos crear un banco de botas de fútbol que pueda atender peticiones a nivel mundial de clubes, ONG, asociaciones vecinales, etc… y en general de cualquier colectivo que no pueda facilitar este calzado a sus miembros. A nivel internacional toda la ayuda recibida se entregará a la Ong Mensajeros de la Paz del Padre Ángel. Cuentan ya con un primer patrocinador para este Banco que es la entidad SEMCAL, dedicada al vending que ubicará en sus puestos de venta, elementos para la recogida de las botas usadas. En fechas recientes comunicarán los futbolistas y ex futbolistas que apadrinan esta iniciativa.


Se pretende colaborar, a través de las administraciones públicas, con los centros educativos, barrios y pueblos donde no es posible por diversos motivos la práctica del fútbol, organizando campus, entrenamientos trimestrales etc….. Dada la situación de despoblación en muchas ocasiones resulta complicado la práctica del fútbol por falta de jugadores o instalaciones, sin embargo son muchos los pequeños y no tan pequeños que desearían jugar un partido, llevar a cabo un entrenamiento o simplemente “tener contacto con el balón”.


Ojalá sea con motivo de la celebración del ascenso pero en todo caso se celebrará un encuentro entre el primer equipo y una selección de África compuestas por jugadores procedentes de diversas selecciones africanas que participan en el Mundialito de la Integración. Con ello se pretende generar un espacio de encuentro que enriquezca cultural y socialmente tanto a los jugadores de los equipos como a la sociedad palentina. El 50% del resultado de explotación de este encuentro será destinado a la ayuda a alguna de las asociaciones de desempleados de Palencia y a RED INCOLA que colabora a la integración de los inmigrantes.


La entidad pretende ayudar no solo a las personas que tienen más cerca, sino también a aquellos que aún no estándolo,  merecen la misma comprensión. Para ello formalizarán un hermanamiento con una academia de fútbol de Mali para facilitar recursos humanos y materiales que permitan la educación de jóvenes sin recursos en África.

El fútbol femenino, un fenómeno que ha llegado, para quedarse
El fútbol femenino, un fenómeno que ha llegado, para quedarse 604 494 World Football Summit 2017

Es interesante destacar que el nacimiento y especialmente el desarrollo del fútbol femenino estuvo íntimamente ligado a la lucha por los derechos de la mujer. Así, fue la activista Nettie Honeyball la que fundó el primer club deportivo denominado British Ladies Football Club con el objetivo de demostrar que la mujer podía emanciparse.

El fútbol femenino está muy lejos de ser una moda actual. Su práctica se remonta al siglo XIX en Glasgow,  Escocia, que acogió el que está considerado como el primer partido de fútbol moderno entre mujeres, en 1892.

Dos años después, en 1894, la activista por los derechos de la mujer Nettie Honeyball impulsó la creación de un club, el British Ladies Football Club, como símbolo de la lucha contra la exclusión femenina de un deporte visto hasta entonces como sólo de hombres.

El Comité Olímpico Internacional por fin incluyó el fútbol femenino en su programa en los Juegos de Atlanta-1996 y la FIFA instauró un premio, equivalente al masculino del FIFA World Player desde 1991.

España también cuenta con clubes y selecciones importantes y con algunas estrellas internacionales. Hasta octubre de 1980 no fue reconocida por la Federación y el primer campeonato no oficial, la Copa Reina Sofía, hoy Copa de la Reina. La Liga femenina comenzó en la temporada 1988/89.

El fútbol femenino ha experimentado una gran progresión en la última década. Se han multiplicado tanto los equipos, la afición, como el nivel táctico y la calidad de las jugadoras.

Los últimos datos de la Federación Internacional de Fútbol (FIFA) indican que alrededor de 30 millones de mujeres y niñas practican fútbol de forma regular en el campo federado, ya sea amateur o profesional. La FIFA destaca al mismo tiempo el porcentaje de niñas entre los jugadores jóvenes del mundo, que asciende al 12%, una cifra nada despreciable habida cuenta del contexto histórico del fútbol femenino.

El anuario-balance que publicó la Union of European Football Associations (UEFA) el año pasado sobre el fútbol femenino en Europa arroja más datos de interés, que ponen de manifiesto el crecimiento significativo y ya asentado de la competición femenina en el continente: 69.000 clubs cuentan con equipo femenino; 11 federaciones nacionales cuidan la cantera femenina mediante escuelas orientadas para ellas; hay más de 7.000 árbitros mujeres; y en total se destinaron más de 80 millones de euros a la promoción y mantenimiento del fútbol femenino sólo durante 2013.

Las cifras de participación totales son más impresionantes si se comparan con las que podríamos encontrar en Europa apenas un par de décadas antes. De las 200.000 mujeres que jugaban al fútbol en el continente a mediados de la década de los ochenta hemos pasado al millón de ellas, en un incremento que se volvió vertical cuando se inició el nuevo milenio.

Este año la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) crece tras una votación llevada a cabo en la asamblea celebrada en Valencia el viernes 17 de junio, el fútbol femenino se une a dicho grupo y comienza a formar parte de sus filas.

Luis Rubiales, Presidente de AFE afirmaba que:

“Nos faltaba la mitad del fútbol español y ya las tenemos de nuestro lado”

El crecimiento es ya imparable. Las mujeres están alcanzando cada vez más puestos y posiciones de mayor importancia en los  organismos federativos, tanto nacionales como internacionales, aunque su participación continúe siendo minoritaria. Otros campos como el de la dirección técnica y deportiva o el arbitraje observan también que han registrado un importante aumento durante los últimos años.

La UEFA destina partidas específicas a las federaciones nacionales para el fútbol femenino. En total, más del 70% del presupuesto para el fútbol femenino de la UEFA se invierte en la base del sistema, capital para asegurar su futuro crecimiento.

Sin embargo, aún queda mucho trabajo por hacer. La pasada Copa del Mundo Femenina fue albergada por Alemania, y la final se dirimió entre Japón y Estados Unidos. Alemania es uno de los países europeos que más y mejor cuida el fútbol femenino, y tanto las audiencias como los espectadores fueron buenas. Lejos, no obstante, de los partidos regulares de la Bundesliga, la liga masculina alemana. Aunque los trofeos internacionales de semejante calado centran la atención esporádicamente sobre el fútbol femenino, durante el resto de la temporada la competición pasa mucho más desapercibida.

Aún a día de hoy, y pese a los avances, el día a día de las futbolistas es muy diferente al de sus homólogos masculinos. El caso de algunas jugadoras del Barcelona es paradigmático: Melanie Serrano, además de defensa en el campo, también es monitora en un colegio. Otras como Sonia Bermúdez o Marta Torrejón compaginan su vida en el estadio y los entrenamientos con sus estudios. La primera ya se tituló en INEF y en la actualidad estudia dos masters. La segunda es estudiante de Biología.

A diferencia de las grandes cifras que ganan los hombres, en el caso del fútbol femenino en España aún es un trabajo temporal, donde pocas jugadoras pueden vivir plenamente de él. La falta de financiación, en contraposición a los presupuestos desorbitados de los equipos masculinos, empuja a muchas de ellas a emigrar a Ligas extranjeras más potentes.

 El crecimiento de licencias federativas en el fútbol femenino en España durante la última década es notorio. La tendencia se enmarca dentro de la proyección creciente que se está produciendo de forma general en el deporte femenino. No sólo se trata de que las mujeres consigan los logros más señalados del deporte español en disciplinas como atletismo o natación, o en competiciones como los Juegos Olímpicos, sino de que en el día a día, a pie de calle, hay más mujeres practicando su deporte favorito.

Entre 2003 y 2013 el volumen de mujeres federadas respecto al total ha crecido cinco puntos  porcentuales, pasando de un 16% a un 21% en una década. En el caso del fútbol, uno de los deportes más practicados por ellas aunque no el más popular, las licencias federativas han pasado de 11.300 en 2003 a 40.606 en 2013. Un crecimiento espectacular de más del 300% en apenas diez años, con todo lo que ello implica: más equipos de fútbol femeninos creados desde la base, más competiciones, más apoyo para practicar deporte por parte de las instituciones y más visibilidad pública.

Al igual que a nivel internacional, en España hay tanto noticias positivas como negativas. Mientras el crecimiento de jugadoras a nivel base es continuado, el seguimiento es aún muy bajo.

Podemos afirmar que sí, que el fútbol femenino está aquí, ha llegado para quedarse y el futuro que le espera sólo puede deparar más mujeres jugando al fútbol. El camino no ha sido fácil  y lo seguirá teniendo ciertas dificultades en el futuro, pero los datos invitan al optimismo: llegará más financiación, más posibilidades de crecimiento y más oportunidades para todas las jóvenes futbolistas.

¿Es posible que en unos años los hombres y las mujeres estén equiparados? ¿Y por qué no?

Si algo han demostrado ya los enfrentamientos y los campeonatos entre mujeres, es que los partidos pueden ser tan emocionantes como los masculinos, y que las jugadoras están tan dotadas y son tan hábiles como los célebres futbolistas varones.

Esto destacaba Caroline Jönsson la presidenta del Comité del Fútbol Femenino de FIFPro:

“España podría tener potencialmente una de las mejores ligas femeninas del mundo. Se encuentra por detrás de Alemania, Francia e Inglaterra, pero hay muchas iniciativas positivas como esta”

(Imagen Antonio M., Flickr)